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培训讲义 PDF · 5 页

连锁便利店店长新员工三日带教计划（区域版）

连锁便利店店长用：看和跟、做和改、独立并考核，三天带出能顶班的新员工。

1. 带教目标
2. 认识门店与岗位
3. 动手操作与纠错
4. 独立顶班与考核

QHC-D-0597

作业手册 PDF · 4 页

花店促销活动执行方案（多店版）

花店用：三类常用促销的执行步骤、物料、话术与效果评估。

1. 方案说明
2. 每周一支特价花
3. 节日预订早鸟价
4. 企业桌花包月

QHC-D-1364

话术本 PDF · 5 页

宠物用品店客诉应对话术本（区域版）

宠物用品店用：五类客诉场景的第一句话、动作、不该说的话与升级回访。

1. 原则
2. 五类场景的第一句话与动作
3. 不该说的话
4. 升级与回访

QHC-D-1293

作业手册 PDF · 4 页

水果店促销活动执行方案（多店版）

水果店用：三类常用促销的执行步骤、物料、话术与效果评估。

1. 方案说明
2. 每日特价一品
3. 切配果盒买二送一
4. 社群预售当季水果

QHC-D-0662

培训讲义 PDF · 5 页

宠物用品店洗护美容师新员工三日带教计划（区域版）

宠物用品店洗护美容师用：看和跟、做和改、独立并考核，三天带出能顶班的新员工。

1. 带教目标
2. 认识门店与岗位
3. 动手操作与纠错
4. 独立顶班与考核

QHC-D-1305

话术本 PDF · 5 页

连锁便利店客诉应对话术本（区域版）

连锁便利店用：五类客诉场景的第一句话、动作、不该说的话与升级回访。

1. 原则
2. 五类场景的第一句话与动作
3. 不该说的话
4. 升级与回访

QHC-D-0591

培训讲义 PDF · 4 页

手机数码配件店月度经营复盘模板与指标说明（单店版）

手机数码配件店用：五个指标的口径、六十分钟会议流程与行动计划表。

1. 复盘的目的
2. 五个指标及口径
3. 复盘会议流程
4. 行动计划表

QHC-D-1549

培训讲义 PDF · 5 页

连锁便利店晚班店员新员工三日带教计划（区域版）

连锁便利店晚班店员用：看和跟、做和改、独立并考核，三天带出能顶班的新员工。

1. 带教目标
2. 认识门店与岗位
3. 动手操作与纠错
4. 独立顶班与考核

QHC-D-0603

培训讲义 PDF · 5 页

宠物用品店导购新员工三日带教计划（区域版）

宠物用品店导购用：看和跟、做和改、独立并考核，三天带出能顶班的新员工。

1. 带教目标
2. 认识门店与岗位
3. 动手操作与纠错
4. 独立顶班与考核

QHC-D-1302

培训讲义 PDF · 4 页

鞋包门店月度经营复盘模板与指标说明（单店版）

鞋包门店用：五个指标的口径、六十分钟会议流程与行动计划表。

1. 复盘的目的
2. 五个指标及口径
3. 复盘会议流程
4. 行动计划表

QHC-D-0847

培训讲义 PDF · 5 页

连锁便利店早班店员新员工三日带教计划（区域版）

连锁便利店早班店员用：看和跟、做和改、独立并考核，三天带出能顶班的新员工。

1. 带教目标
2. 认识门店与岗位
3. 动手操作与纠错
4. 独立顶班与考核

QHC-D-0600

培训讲义 PDF · 5 页

宠物用品店店长新员工三日带教计划（区域版）

宠物用品店店长用：看和跟、做和改、独立并考核，三天带出能顶班的新员工。

1. 带教目标
2. 认识门店与岗位
3. 动手操作与纠错
4. 独立顶班与考核

QHC-D-1299

培训讲义 PDF · 4 页

精品咖啡馆月度经营复盘模板与指标说明（单店版）

精品咖啡馆用：五个指标的口径、六十分钟会议流程与行动计划表。

1. 复盘的目的
2. 五个指标及口径
3. 复盘会议流程
4. 行动计划表

QHC-D-0145